Spielstrategien im Business (eBook, EPUB)

Die Autoren stellen ein innovatives Denkmodell vor, mit dem Führungskräfte vielversprechende neue Wachstums-Chancen erkennen und nutzen können - selbst in schwierigen Marktumfeldern. Der neue Ansatz: Wer im Markt einen wirklichen Durchbruch schaffen will, muss aus den konventionellen Spielregeln des Wettbewerbs ausbrechen und bereit sein, sie zu verändern, zu revolutionieren oder neu zu erfinden.

InhaltVorspielDie radikale Art, über Wachstum nachzudenkenEin "vorbildlicher" RegelbrecherWas ist neu?Das Spiel als strategisches DenkmodellVier klassische SpielstrategienGesucht: eine "hoch infektiöse" IdeePlädoyer für ein freies, offenes und radikales DenkenErste Spielstrategie: Neue Maßstäbe setzenDie Kriterien der "Kunden-Jury" beeinflussenDie Kunst, gegen stärkere Gegner zu gewinnenAngriff auf einen "unbesiegbaren" MarktführerÜberraschender Ausweg aus dem harten PreiswettbewerbWie Machtspieler den Wettbewerb steuernDas Wichtigste im ÜberblickZweite Spielstrategie: Strukturen verändernMarktstrukturen "regeln" den WettbewerbBalanceakt zwischen Flop und WelterfolgEinen negativen Trend im Markt überlistenDie Eroberung eines "unmöglichen" MarktpotenzialsDas Gesetz der sich selbst erfüllenden ProphezeiungMit einer radikalen Idee die Welt verändernDas Wichtigste im ÜberblickDritte Spielstrategie: Die Rollen neu verteilenWas sind "Spielschemata" - und was leisten sie?Wettbewerb "inszenieren", ein bisschen wie in HollywoodLehrreiche Lektionen von WahlkampfstrategenAus einem negativen Rollenschema ausbrechenDen eigenen Status im Markt erhöhenDie Kunst, einen (fast) verlorenen Kampf noch zu drehenDas Wichtigste im ÜberblickVierte Spielstrategie: Das Spiel neu erfindenDas Spiel neu erfinden was heißt das?Die Kurzsichtigkeit der alten PlatzhirscheEvolution gescheitert, Revolution geglücktMutig Heilige Kühe schlachtenWertewandel für den Machtwechsel nutzenWenn der Markt saniert werden mussRadikale Visionen und ihre TückenDas Wichtigste im ÜberblickSo profitieren Sie von der SpielstrategieWie Spielregeln den Markt regelnDie Macht einer "hoch infektiösen" IdeeAndersdenken inspiriert neue LösungenIn fünf Schritten zur SpielstrategieDie spielstrategische WettbewerbsanalysePlädoyer für spielerisches DenkenNachspielAnhang: So grenzt sich die Spielstrategievon der Spieltheorie abDanke!Register

Andreas Buchholz und Wolfram Wördemann sind Unternehmensberater für marktorientierte Wachstumsstrategien. Regelmäßig veröffentlichen sie ihr profiliertes Fachwissen in vielen Zeitschriften und Büchern.