Fachkarriere oder Führungsposition (eBook, EPUB)

Karriere machen darunter verstehen die meisten den Aufstieg in eine Führungsposition. Doch es gibt wesentlich mehr Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln. Der Autor stellt vielfältige Karriereziele vor und zeigt, wie man sie erreicht.

Vorwort 91. Karriere -- was bedeutet dies für Sie? 12Miteinander im Team arbeiten 13Den Kundennutzen im Blick behalten 14Eigene Stärken erkennen und entfalten 15Chancen zur Weiterentwicklung ausloten 18Neue Entwicklungswege erschließen 23Das eigene Karriereverständnis definieren 252. Mögliche Karrierewege als Fach- oder Führungskraft 31Karriere als Spezialist mit besonderer Verantwortung 34Karriere als Führungskraft mit Personalverantwortung 51Karriere als Projektmanager: Fach- und Führungsaufgaben kombinieren 56Fach- und Führungsrolle im schnellen Wechsel? 613. Anforderungsprofile für verantwortliche Schlüsselpositionen 66Erwartungen an eine Fachkraft in einer Expertenposition 70Anforderungen an eine Führungskraft mit Personalverantwortung 76Voraussetzungen für einen Projektmanager 86Die besonderen Anforderungen in Schlüsselpositionen kennen 914. Persönliche Standortbestimmung 97Eigene Stärken, Fähigkeiten und Fertigkeiten realistisch einschätzen 100Potenziale im fachlichen und methodischen Bereich herausfinden 104Persönliche Fähigkeiten weiterentwickeln 109Stärken ausbauen und optimieren 116Die eigene Karrieremotivation klären 121Perspektiven finden, die zur Persönlichkeit passen 125Vor- und Nachteile von Fach- und Führungslaufbahn abwägen 1305. Weichenstellungen einleiten -- die zukünftige Richtung festlegen 135Den Ausgangspunkt klären 135Feedback zur Entscheidungsfindung einholen 138Mitarbeitergespräche mit dem Vorgesetzten nutzen 141Einen Coach einbeziehen 145Vertretungsweise in neue Positionen schlüpfen 150Sich konsequent weiterqualifizieren 155Die Entscheidung über den Karriereweg treffen 1586. Den nächsten Karriereschritt gehen -- die geeignete Position finden 165Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer jetzigen Stelle nutzen 166Ist eine neue Position überhaupt sinnvoll? 168Neue Positionen innerhalb des Unternehmens finden 171Geeignete Positionen in anderen Firmen suchen 1757. Konstruktiver Umgang mit Stolpersteinen und Barrieren 180Präventive Maßnahmen, um Fehlentscheidungen zu vermeiden 182Zusätzliche Belastungen in der Startphase bewältigen 187Was tun, wenn der eingeschlagene Weg sich als falsch herausstellt? 191Kurs halten durch kontinuierliche Selbstüberprüfung 1958. Zukunftsplanung in wirtschaftlich unsicheren Zeiten 204Karriereverständnis überdenken 205Rückschläge verarbeiten 208Die eigene Entwicklung vorantreiben 209Flexibilität und Anpassungsfähigkeit beweisen 213Zehn Tipps zur richtigen Weichenstellung in Ihrer persönlichen Karriereplanung 215Ausgewählte Literatur zum Weiterlesen 221Register 224

Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Unternehmens- und Personalberater, Managementtrainer und Coach. Er hat bereits zahlreiche Bücher zum Thema Karriere- und Führungskräftetraining veröffentlicht. Bei Campus ist 2001 von ihm Die Balanced Scorecard im Personalmanagement erschienen.