Erfolg durch professionelles Delegieren (eBook, EPUB)

Wer aufsteigt, muss delegieren lernen: Durch richtiges Delegieren schlägt die Führungskraft zwei Fliegen mit einer Klappe: Erstens gewinnt sie Zeit für strategisch wichtige Aufgaben, zweitens werden bessere und schnellere Arbeitsergebnisse durch gezielten Einsatz der Mitarbeiter erreicht. »Was muss ich weiterhin selbst machen, was können andere genauso gut oder sogar besser und schneller erledigen?«, lauten daher die entscheidenden Fragen. Jürgen W. Goldfuß verrät jungen Führungskräften, wie man Mitarbeiter motiviert, Aufgaben zu übernehmen, und wie man den erfolgreichen Abschluss steuern und kontrollieren kann. Denn nur wer die Kunst des Delegierens beherrscht, kann eine erfolgreiche Führungskraft werden.

Einleitung: Wenn Fleiß zum Karrierehindernis wird9Kapitel 1: Delegieren schafft Zeit13Wer nicht delegiert, hat zu viel Zeit - wer delegiert, hat mehr Zeit15Delegieren zwingt zum Zeit- und Selbstmanagement19Delegieren heißt abgeben - aber wer gibt schon gerne etwas ab?27Die zehn populärsten Ausreden, warum man nicht delegiert29Die zehn besten Gründe, warum man delegieren sollte37Die zehn beliebtesten Ausreden der Mitarbeiter40Delegieren verbessert die Arbeitsabläufe43Kapitel 2: Die Aufgaben eines Chefs45Partner statt Superman47Dirigieren oder mitspielen - Pilot und Fluglotse gleichzeitig?53In welcher Rolle fühle ich mich wohl?54Mitarbeiter richtig einschätzen57Kapitel 3: Mitarbeiter motivieren durch Delegieren63Motivation ist Bedürfnis plus Anreiz65Die Angst vor dem Versagen - auf beiden Seiten67Verborgene Potenziale entdecken und Synergieeffekte nutzen72Fordern heißt fördern77Ziele motivierend formulieren81Gärtner oder Bildhauer? Ihre Verantwortung gegenüber Ihren Mitarbeitern89Kapitel 4: Delegieren - der Mut zum Risiko?93Die richtige Einstellung finden95Situationsanalyse durchführen99Risiken bewerten und minimieren110Die Perfektionsfalle117Delegieren an Frauen, Delegieren an Männer119Kapitel 5: Der Delegationsvertrag123Übergabe und Übernahme professionell gestalten125Verantwortlichkeiten und Ressourcen definieren127Gemeinsam Meilensteine setzen128Monitoring contra Kontrollwut136Bei Abweichungen flexibel gegensteuern139Die gerechte Belohnung oder "Wer ist schuld, wenn etwas passiert?"141Kapitel 6: Beispiele aus der Praxis147Den Handlungsbedarf auflisten149Rasch auf Veränderungen reagieren156Krisen bewältigen157Beispiele aus Unternehmen158Beispiele aus der Politik160Kapitel 7: Wie würden Sie entscheiden?163Aufgaben aus verschiedenen Bereichen mitChecklisten zur Entscheidungsfindung165Die Beispiele im Einzelnen168Kapitel 8: Wie haben Sie entschieden?179Auflösung der Aufgaben, Kommentare und Tipps181Die Auflösungen im Einzelnen182Literatur197Register199

Jürgen W. Goldfuß ist selbstständiger Trainer für Führungskräfte. Er hält Seminare in Deutschland, Österreich und der Schweiz und schreibt als Kolumnist im Handelsblatt. Bei Campus sind bisher Endlich Chef - was nun?, Führen in schwierigen Zeiten und Erfolg durch professionelles Delegieren erschienen.